五原县审计局出台《审计项目进度管理办法（试行）》，从制度层面规范项目进度，深化研究型审计，强化审计项目进度管控，规范审计工作流程，提高审计工作效率，增强审计成果时效性，确保年度工作目标任务高效有序完成。

《办法》明确，管理职责分工，构建“日常调研+集中调研”工作机制，压实业务处室主体责任，局党组统筹全局审计项目进度管理工作，综合稽查股作为进度管理牵头部门协调解决跨股室项目进度衔接问题，各业务股室是审计项目进度执行直接责任单位，股室负责人为第一责任人，统筹协调本股室审计审计资源。

《办法》规定，审计项目进度管理贯穿项目全流程，审前准备阶段，现场审计实施阶段，报告征求与审理阶段、结论性文书阶段、审计整改与归档阶段，各阶段实行限时管理。

《办法》出台，推进研究型审计走深走实的重要举措，通过“调研先行、计划引领、集体把关、时间管控”的全链条管理，切实提升审计科学性，更好的服务全县经济社会高质量发展。